دوست دارید تبدیل به گرگ وال استریت شوید؟ یا ترجیح میدهید مانند نوستراداموس آینده را پیش بینی کنید؟

تحلیل SWOT، یا نمودار شگفت‌انگیز SWOT، یکی از هیجان‌انگیزترین و کارآمدترین ابزارهای تحلیل استراتژیک در دنیای کسب‌وکار است. این تکنیک، که به نام‌های تحلیل سوات یا اس دبلیو او تی نیز شناخته می‌شود، به شما این امکان را می‌دهد که به‌طور واضح و شفاف به چهار عنصر کلیدی سازمان خود نگاهی بیندازید: فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط ضعف و نقاط قوت.

اگر به دنبال موفقیت در کسب‌وکار خود هستید و می‌خواهید از رقبای خود پیشی بگیرید، تحلیل SWOT یکی از بهترین ابزارهایی است که می‌توانید به کار بگیرید! با استفاده از این تحلیل، می‌توانید نقاط قوت خود را تقویت کنید، نقاط ضعف را شناسایی و برطرف نمایید، از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کنید و تهدیدهای احتمالی را مدیریت کنید.

این ابزار نه تنها به شما در درک بهتر وضعیت کنونی سازمانتان کمک می‌کند، بلکه به شما این امکان را می‌دهد که استراتژی‌های مؤثری برای رشد و پیشرفت تدوین کنید. پس، وقت را هدر ندهید و از قدرت تحلیل SWOT بهره‌برداری کنید تا در دنیای پرچالش کسب و کار شما گرگ وال استریت باشید.

در این مقاله، به بررسی اصول پایه‌ای تحلیل SWOT و تأثیر آن بر برنامه‌ریزی برای سال 2024 خواهیم پرداخت.

اصول پایه‌ای تحلیل SWOT در مدیریت استراتژیک

تحلیل SWOT از پایه در مدیریت استراتژیک بر اساس چهار استراتژی اصلی بنا شده است که تسلط بر هر یک از آن‌ها می‌تواند به تقویت سازمان شما و افزایش اعتماد به نفس در اجرای راهبردها کمک کند. این اصول پایه‌ای به شما این امکان را می‌دهند که نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و از فرصت‌ها و تهدیدهای موجود به بهترین نحو بهره‌برداری کنید. با درک و به‌کارگیری این استراتژی‌ها، می‌توانید مسیر موفقیت سازمان خود را هموارتر کنید.

• استراتژی SO یا Strengths-Opportunities به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که از نقاط قوت خود برای بهره‌برداری از فرصت‌های موجود در محیط خارجی استفاده کنند. هدف این استراتژی، حداکثر کردن سود و مزایای ناشی از فرصت‌ها با تکیه بر توانمندی‌ها و قابلیت‌های داخلی است. به عنوان مثال، یک شرکت که دارای فناوری پیشرفته است، می‌تواند از این فناوری برای ورود به بازارهای جدید استفاده کند و به این ترتیب، رشد و توسعه خود را تسریع بخشد.

• استراتژی WO یا Weaknesses-Opportunities به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از فرصت‌های موجود، اثرات ناشی از نقاط ضعف خود را کاهش دهند. این استراتژی به ویژه در زمانی که سازمان با چالش‌هایی مواجه است، می‌تواند بسیار مؤثر باشد. به عنوان مثال، یک شرکت که در زمینه بازاریابی ضعیف است، می‌تواند از فرصت‌های جدید در بازار برای بهبود استراتژی‌های بازاریابی خود بهره‌برداری کند و به این ترتیب، نقاط ضعف خود را جبران نماید.

• استراتژی ST یا Strengths-Threats بر این اساس است که سازمان‌ها باید از نقاط قوت خود برای مقابله با تهدیدهای خارجی استفاده کنند. هدف این استراتژی، کاهش یا از بین بردن تأثیرات منفی تهدیدها با بهره‌برداری از توانمندی‌ها و منابع موجود است. به عنوان مثال، یک شرکت با برند قوی می‌تواند از اعتبار و شهرت خود برای مقابله با رقابت فزاینده استفاده کند و سهم بازار خود را حفظ نماید.

• استراتژی WT یا Weaknesses-Threats به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با اتخاذ تصمیمات مناسب، نقاط ضعف خود را در برابر تهدیدهای شناسایی شده به حداقل برسانند. این استراتژی به ویژه برای سازمان‌هایی که با تهدیدهای جدی مواجه هستند، اهمیت دارد. به عنوان مثال، یک شرکت که با مشکلات مالی روبرو است، می‌تواند با کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرآیندها، نقاط ضعف خود را در برابر تهدیدهای اقتصادی کاهش دهد.

تحلیل SWOT یک ابزار کارآمد و مفید در مدیریت و برنامه‌ریزی است که به چهار بخش اصلی تقسیم می‌شود. این چهار بخش شامل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها هستند. با استفاده از این ابزار، سازمان‌ها می‌توانند به طور جامع‌تری به وضعیت فعلی خود نگاهی بیندازند و درک بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های پیش‌رو پیدا کنند.

شناسایی نقاط قوت به سازمان کمک می‌کند تا از مزایای رقابتی خود بهره‌برداری کند، در حالی که نقاط ضعف می‌توانند به عنوان زمینه‌هایی برای بهبود و توسعه مورد توجه قرار گیرند. بررسی فرصت‌ها نیز به شناسایی زمینه‌های جدید برای رشد و توسعه کمک می‌کند، در حالی که شناسایی تهدیدها می‌تواند به سازمان‌ها در پیش‌بینی و مدیریت ریسک‌ها یاری رساند

• نقاط قوت (Strengths)

نقاط قوت، به عنوان جواهرات درخشان یک سازمان، به ویژگی‌ها و قابلیت‌های مثبت آن اشاره دارند که می‌توانند کلید موفقیت و پیشرفت باشند! این ویژگی‌ها شامل برند قوی، مشتریان وفادار، ترازنامه‌ای مستحکم و فناوری‌های منحصر به فرد هستند که هر کدام به نوبه خود می‌توانند سازمان را در اوج نگه دارند. شناسایی و بهره‌برداری از این نقاط قوت نه تنها به سازمان کمک می‌کند تا در بازار رقابتی بدرخشد، بلکه به آن این امکان را می‌دهد که با اعتماد به نفس بیشتری به سوی اهداف بزرگ‌تر حرکت کند

• نقاط ضعف (Weaknesses)

نقاط ضعف، به عنوان یکی از جنبه‌های کلیدی در تحلیل عملکرد سازمان، به شناسایی و بررسی عواملی می‌پردازد که نیاز به بهبود دارند. این نقاط ضعف می‌توانند مانع از رقابت مؤثر سازمان شوند و به همین دلیل شناسایی آن‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. برای مثال، وجود یک برند ضعیف، بدهی‌های سنگین، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه از جمله چالش‌هایی هستند که ممکن است سازمان را تحت تأثیر قرار دهند. با شناسایی دقیق این نقاط ضعف، سازمان‌ها می‌توانند به راهکارهایی دست یابند که به تقویت و بهبود عملکرد آن‌ها کمک کرده و در نهایت به حفظ رقابت‌پذیری در بازار منجر شود.

• فرصت‌ها (Opportunities)

فرصت‌ها، به عنوان درخشان‌ترین افق‌های پیش روی یک سازمان، به عوامل خارجی اشاره دارند که می‌توانند به آن مزیت رقابتی فوق‌العاده‌ای ببخشند! تصور کنید که کاهش تعرفه‌ها در یک کشور، درهای جدیدی را به روی تولیدکنندگان باز می‌کند و این امکان را فراهم می‌آورد تا محصولات خود را به بازارهای جدید صادر کنند و سهم بازار خود را به طرز صعودی افزایش دهند. شناسایی این فرصت‌ها به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که با چشمانی باز و ذهنی خلاق، از شرایط مطلوب بهره‌برداری کنند و به سمت موفقیت‌های بزرگ‌تر حرکت کنند

•  تهدیدها (Threats)

تهدیدها به عواملی اشاره دارند که ممکن است به سازمان آسیب برسانند و در صورت عدم مدیریت صحیح، می‌توانند عواقب جدی به همراه داشته باشند. این عوامل می‌توانند شامل خشکسالی، افزایش هزینه مواد، و رقابت شدید باشند. هر یک از این تهدیدها می‌تواند به طور مستقیم بر عملکرد و سودآوری سازمان تأثیر بگذارد.

به عنوان مثال، خشکسالی می‌تواند منابع آبی مورد نیاز برای تولید را محدود کند و در نتیجه هزینه‌ها را افزایش دهد. همچنین، افزایش هزینه مواد اولیه می‌تواند به کاهش حاشیه سود و افزایش قیمت نهایی محصولات منجر شود. از سوی دیگر، رقابت شدید در بازار می‌تواند فشار بیشتری بر قیمت‌ها و سهم بازار وارد کند.

شناسایی این تهدیدها به سازمان کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای مدیریت و کاهش تأثیر این عوامل تدوین کند. با تحلیل دقیق تهدیدها و ارزیابی تأثیرات آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند راهکارهایی برای کاهش ریسک‌ها و به حداقل رساندن آسیب‌ها ایجاد کنند. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی برای تنوع منابع، ایجاد روابط قوی با تأمین‌کنندگان، و توسعه استراتژی‌های بازاریابی موثر می‌شود.

بیشتر بخوانید: 10 استراتژی پایدار برای موفقیت در دنیای پر از بحران و عدم قطعیت

تأثیر تغییرات بازار جهانی بر برنامه‌ریزی استراتژیک در 2024

در سال 2024، تغییرات بازار جهانی به طور قابل توجهی بر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌ها و سازمان‌ها تأثیر خواهد گذاشت. این تغییرات می‌توانند ناشی از عوامل متعددی همچون تحولات اقتصادی، پیشرفت‌های فناوری، تغییرات اجتماعی و سیاسی، و همچنین نگرانی‌های زیست‌محیطی باشند.

1. با توجه به نوسانات اقتصادی در سطح جهانی، شرکت‌ها باید به طور مداوم بازارهای نوظهور را رصد کنند. این بازارها می‌توانند فرصت‌های جدیدی را برای رشد و توسعه فراهم کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک باید شامل تحلیل دقیق از این بازارها و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن‌ها باشد تا سازمان‌ها بتوانند به سرعت به تغییرات واکنش نشان دهند.
2. تکنولوژی در حال تحول است و این تحولات می‌توانند به طور قابل توجهی بر شیوه‌های کسب و کار تأثیر بگذارند. اتوماسیون، هوش مصنوعی، و داده‌های کلان (Big Data) از جمله فناوری‌هایی هستند که می‌توانند به بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش کارایی کمک کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک در سال 2024 باید به این فناوری‌ها توجه ویژه‌ای داشته باشد و به دنبال راهکارهایی برای ادغام آن‌ها در عملیات روزمره باشد.
3. تغییرات در رفتار مصرف‌کننده و انتظارات اجتماعی نیز از دیگر عواملی هستند که می‌توانند بر برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر بگذارند. افزایش آگاهی نسبت به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی باعث شده است که مشتریان به دنبال برندهایی باشند که مسئولیت‌پذیر هستند. بنابراین، شرکت‌ها باید استراتژی‌های خود را به گونه‌ای تنظیم کنند که نه تنها به سودآوری، بلکه به پایداری و مسئولیت اجتماعی نیز توجه داشته باشند.
4. تغییرات در سیاست‌های دولتی و قوانین بین‌المللی می‌تواند بر تجارت جهانی تأثیر بگذارد. شرکت‌ها باید از تحولات سیاسی آگاه باشند و برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بر اساس این تغییرات تنظیم کنند. این شامل مدیریت ریسک‌های مرتبط با تغییرات قوانین و مقررات، و همچنین فرصت‌های ناشی از توافقات تجاری جدید است.
5. در سال 2024، پایداری و مسئولیت اجتماعی به یکی از ارکان اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک تبدیل خواهد شد. شرکت‌ها باید به دنبال راهکارهایی برای کاهش اثرات زیست‌محیطی و ارتقاء مسئولیت اجتماعی خود باشند. این امر نه تنها به تقویت تصویر برند کمک می‌کند، بلکه می‌تواند به جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی نیز منجر شود.

چیزی که واضح می باشد تغییرات بازار جهانی در سال 2024 نیازمند یک رویکرد انعطاف‌پذیر و پیشرفته در برنامه‌ریزی استراتژیک است. سازمان‌ها باید بتوانند به سرعت به شرایط جدید واکنش نشان دهند و از فرصت‌های موجود بهره‌برداری کنند. استفاده از تحلیل SWOT و تمرکز بر تحولات اقتصادی، فناوری، اجتماعی، سیاسی و پایداری، شرکت‌ها می‌توانند استراتژی‌هایی مؤثر برای موفقیت در بازار جهانی طراحی کنند.

شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان در تحلیل SWOT

شناسایی نقاط قوت و ضعف یک فرآیند حیاتی در تحلیل SWOT است. نقاط قوت می‌توانند شامل منابع انسانی با مهارت، فناوری پیشرفته، یا شهرت برند باشند. از سوی دیگر، نقاط ضعف می‌توانند به عدم توانایی در جذب مشتریان جدید، محدودیت‌های مالی یا کمبود منابع اشاره داشته باشند. این شناسایی به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری در راستای بهبود عملکرد سازمان اتخاذ کنند.

1. نقاط قوت

در تحلیل SWOT نقاط قوت به ویژگی‌ها و قابلیت‌های ویژه‌ای اطلاق می‌شود که می‌تواند مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد کند. برای شناسایی نقاط قوت، سازمان باید به شناخت دقیق از ویژگی‌ها و منابع خود بپردازد. برخی از این نقاط قوت شامل موارد زیر است:

•  نوآوری‌ها و اختراعات می‌توانند به عنوان یک مزیت رقابتی مهم در بازار عمل کنند. این اختراعات می‌توانند شامل محصولات جدید، فرآیندهای بهبود یافته یا فناوری‌های منحصر به فرد باشند.
• کارکنان با مهارت و کارآمد می‌توانند به بهبود عملکرد سازمان کمک کنند. توانایی‌ها و تجربیات این افراد می‌تواند به سازمان در دستیابی به اهداف خود یاری رساند.
• دسترسی به منابع مالی کافی می‌تواند به سازمان این امکان را بدهد که در پروژه‌های جدید سرمایه‌گذاری کند، فناوری‌های نوین را به کار گیرد و در مواقع بحرانی به راحتی از پس هزینه‌ها برآید.
• وجود شبکه‌های توزیع قوی و موثر می‌تواند به سازمان کمک کند تا محصولات و خدمات خود را به سرعت و به آسانی به دست مشتریان برساند.

برای شناسایی نقاط قوت، سازمان می‌بایست به پرسش‌های زیر پاسخ دهد

1. سازمان چه امتیازهای ویژه ای دارد؟
2. منبع اصلی سود و درآمد چیست؟
3. آیا منابع انسانی دلسوز و متخصص داریم؟
4. چه چیزی سازمان ما را متمایز می کند؟
5. چه کاری را بهتر از دیگران انجام می‌دهید؟

نقاط قوت باید از دیدگاه‌های مختلف بررسی شود؛ از جمله نظر صاحب‌شرکت، کارکنان و مشتریان. این بررسی می‌تواند به شناسایی ویژگی‌های مثبت کسب و کار کمک کند و این ویژگی‌ها باید با رقبا مقایسه شوند. به عنوان مثال، اگر رقبا محصولاتی با کیفیت ارائه می‌دهند، تولید با کیفیت دیگر یک مزیت نخواهد بود بلکه به یک ضرورت تبدیل می‌شود. در این صورت، سازمان باید به دنبال ارائه ارزش پیشنهادی خاص باشد.

• نقاط ضعف

نقاط ضعف به محدودیت‌ها و کمبودهایی اشاره دارد که مانع عملکرد صحیح سازمان می‌شود. این نقاط ضعف می‌توانند شامل موارد زیر باشند:

• عدم شناخت کافی از برند و عدم توانایی در جذب مشتریان می‌تواند به عنوان یک نقطه ضعف مهم محسوب شود.
• اگر سازمان نتواند محصولات خود را به راحتی به مشتریان برساند، این موضوع می‌تواند به کاهش فروش منجر شود.
• کمبود منابع مالی، انسانی یا فناوری می‌تواند به عملکرد سازمان آسیب بزند.

برای شناسایی نقاط ضعیف، سازمان می‌بایست به پرسش‌های زیر پاسخ دهد

1. کدام قسمت از کار نیاز به بهتر شدن دارد؟
2. چه کارهایی به طور درست انجام نمی‌شود؟
3. کدام فعالیت‌ها ضرر مالی ایجاد کرده‌اند؟

برای شناسایی نقاط ضعف و قوت، واقع‌بینی بسیار مهم است. سازمان‌ها باید به دقت عملکردها و اتفاقات را بررسی کنند و موانع رشد خود را شناسایی کنند. با شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف، سازمان‌ها می‌توانند استراتژی‌های موثرتری برای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف خود تدوین کنند.

فرصت‌ها و تهدیدها; چگونه تحلیل SWOT را به عمل تبدیل کنیم؟

1. فرصت‌ها

فرصت‌ها عناصر محیطی هستند که سازمان می‌تواند از آن‌ها به نفع خود بهره‌برداری کند. تحلیل محیط خارجی به شناسایی فرصت‌هایی کمک می‌کند که شرایط توسعه و رشد را فراهم می‌آورد. فرصت‌های یک سازمان می‌تواند شامل بهبود وضعیت رقابتی و تقویت روابط با خریداران و فروشندگان باشد.

بُعد دیگری از تحلیل SWOT به بررسی روندهای مثبت می‌پردازد که می‌توانند به عنوان فرصت‌های جدید برای کسب و کار شما عمل کنند. این فرصت‌ها معمولاً در خارج از محیط داخلی سازمان شما قرار دارند و می‌توانند شامل تغییرات در صنعت، تحولات در چشم‌انداز رقبای اصلی و حتی تغییرات در قوانین مربوط به صنعت شما باشند.

به عنوان نمونه، در دوران همه‌گیری ویروس کرونا، شرکت‌هایی مانند نایک و آدیداس با عرضه ماسک‌ها در بخشی از سبد محصولات خود در وب‌سایت‌هایشان، به خوبی از این تغییرات بهره‌برداری کردند. این شرکت‌ها با شناسایی فرصت‌های جدید ناشی از شرایط خاص، توانستند به افزایش سودآوری دست یابند و به نوعی به نیازهای جدید بازار پاسخ دهند. این مثال نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از تحولات محیطی به نفع کسب و کار استفاده کرد و فرصت‌های جدیدی را شناسایی کرد که به رشد و موفقیت سازمان کمک می‌کند.

• تهدیدها

تهدیدها موقعیت‌های نامطلوبی هستند که می‌توانند برای سازمان دردسرساز شوند. این تهدیدها زمانی به وقوع می‌پیوندند که سودآوری سازمان به خطر بیفتد. آن‌ها عوامل نامساعدی هستند که مانع از عملکرد مناسب شرکت می‌شوند. به عنوان مثال، ظهور محصولات جایگزین و قدرتمند، افزایش محدودیت‌های ارتباطی، تغییر در نیازها و اولویت‌های مصرف‌کنندگان و مالیات‌های بالا می‌توانند از جمله این تهدیدها باشند.

تشخیص تهدیدها در تحلیل SWOT ، که به عواملی خارج از کنترل داخلی کسب و کار اشاره دارد، همواره چالش‌برانگیز است. این تهدیدها می‌توانند به طور قابل توجهی بر رشد و موفقیت کسب و کار تأثیر بگذارند و نادیده گرفتن آن‌ها می‌تواند عواقب جدی به همراه داشته باشد. بنابراین، ضروری است که به‌طور فعال این تهدیدها را شناسایی و پیگیری کنید تا بتوانید به موقع اقدامات لازم را برای کاهش تأثیرات منفی آن‌ها انجام دهید.

برای مثال، آیا اخیراً متوجه تغییراتی در رفتار مشتریان نسبت به یک محصول خاص شده‌اید؟ پاسخ به این نوع سؤالات می‌تواند به شما کمک کند تا بازار را بهتر درک کنید و تهدیدهایی که ممکن است در آینده برای کسب و کار شما بوجود آید را شناسایی کنید. این رویکرد نه تنها به شما در پیش‌بینی چالش‌ها کمک می‌کند، بلکه به شما امکان می‌دهد تا با استراتژی‌های مناسب، از تأثیرات منفی آن‌ها جلوگیری کنید.

پس از شناسایی نقاط قوت و ضعف، مرحله بعدی شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهاست. فرصت‌ها ممکن است شامل بازارهای جدید، تغییرات در قوانین و مقررات یا پیشرفت‌های فناوری باشند. تهدیدها نیز می‌توانند شامل رقابت شدید، نوسانات اقتصادی یا تغییرات در رفتار مصرف‌کنندگان باشند. سازمان‌ها باید استراتژی‌هایی را برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها توسعه دهند.

نمونه‌های عملی از کاربرد تحلیل SWOT در صنایع مختلف

تحلیل SWOT ابزاری قدرتمند برای ارزیابی وضعیت یک کسب و کار و شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار است. این تحلیل به ویژه در صنایع مختلف به کار گرفته می‌شود و نمونه‌های عملی آن نشان‌دهنده کارایی و کاربرد این روش در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک است. در ادامه به بررسی چند نمونه عملی از کاربرد تحلیل SWOT در صنایع مختلف می‌پردازیم:

• در خودروسازی، شرکت‌ها با استفاده از تحلیل SWOT به شناسایی نقاط قوت و ضعف خود می‌پردازند. به عنوان مثال، یک خودروساز ممکن است نقاط قوت خود را شامل فناوری پیشرفته و برند معتبر بداند، در حالی که ضعف‌هایش می‌تواند شامل هزینه‌های تولید بالا باشد. از سوی دیگر، فرصت‌ها می‌توانند شامل افزایش تقاضا برای خودروهای برقی و تهدیدها می‌توانند شامل رقابت فزاینده از سوی برندهای جدید باشند.
• شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات با استفاده از تحلیل SWOT می‌توانند به شناسایی روندهای نوظهور و نیازهای بازار بپردازند. برای مثال، یک شرکت نرم‌افزاری ممکن است نقاط قوت خود را در زمینه نوآوری و تیم مجرب شناسایی کند، در حالی که ضعف‌هایش می‌تواند شامل عدم توانایی در جذب سرمایه باشد. فرصت‌ها شامل رشد بازار نرم‌افزارهای ابری و تهدیدها شامل تغییرات سریع در فناوری و رقابت شدید است.
• در  صنعت گردشگری ، تحلیل SWOT می‌تواند به شناسایی نقاط قوت مانند موقعیت جغرافیایی جذاب و خدمات منحصر به فرد کمک کند. ضعف‌ها ممکن است شامل زیرساخت‌های ناکافی باشد. فرصت‌ها می‌توانند شامل افزایش تمایل مردم به سفرهای داخلی و تهدیدها شامل بحران‌های جهانی مانند پاندمی‌ها باشند.
• در دنیای خوراکی ها هم میتوانیم از این تحلیل استفاده کنیم،  با استفاده از تحلیل SWOT می‌توان به شناسایی روندهای مصرف‌کننده و تغییرات در ذائقه‌ها رسید . به عنوان مثال، با استفاده از تحلیل SWOT یک تولیدکننده نوشیدنی نقاط قوت خود را در کیفیت بالای محصول و برند قوی شناسایی می کند. از سوی دیگر، ضعف‌ها می‌توانند شامل محدودیت در توزیع باشند. فرصت‌ها شامل افزایش تقاضا برای محصولات ارگانیک و تهدیدها شامل تغییرات در قوانین بهداشتی و ایمنی غذا هستند.

تحلیل SWOT، این ابزار جادویی و فوق‌العاده، مثل یک عینک مخصوص است که به شما کمک می‌کند نقاط قوت و ضعف خود را ببینید، تهدیدها را شناسایی کنید و فرصت‌ها را در آغوش بگیرید.

با تحلیل SWOT شما هم مانند دیکاپریو، گرگ وال استریت هستید.