وبلاگ رسا

مدیریت فرایند BPM، همان حلقه گمشده‌ای است که مرز بین سازمان‌های موفق و معمولی را مشخص می‌کند. کسب و کار یعنی بیزینس یا تجارت؛ مطمئناً همه افراد تا حدودی با این دو کلمه آشنایی دارند. اما اینکه واقعاً فرایند چیست و این بین به چه چیزی اشاره می‌کند، می‌شود یک

یکی از اشتباهات ما در سازمان، نداشتن اطلاعات کافی درباره توانایی‌ها و استعدادها و قابلیت کارکنان‌مان است! تا بتوانیم استفاده کارا و اثر بخش‌تر از سرمایه‌های انسانی سازمان‌مان داشته باشیم. این یکی از بزرگ‌ترین و مهم‌ترین آپشن‌هایی است که کانون ارزیابی منابع انسانی می‌تواند به مدیران سازمان‌ها بدهد. اما واقعاً

ما در عصری زندگی می‌کنیم که هوش‌های مصنوعی و تکنولوژی نرم‌ افزارها روی تمام بخش‌های زندگی ما از سلامتی و زندگی شخصی گرفته تا مدیریت کسب و کار و سازمان‌ها تاثیر مستقیم می‌گذارد! پس اگر شما زودتر از رقبا از جدیدترین و بهترین نرم‌ افزارها برای مدیریت کسب و کار

به زبان ساده میاییم و میزان تولید و خدماتمان را در برابر هزینه‌ها و انرژی های که برای آنها صرف شده قرار می‌دهیم و به شاخص بهره وری می‌رسیم. این شاخص بهره وری معمولاً از تقسیم میزان تولید خالص بر هزینه‌های آن تولید و خدمات به دست می‌آید که یکی

ویژگی های مدیریت استراتژیک: مدیریت استراتژیک فرایندی پویا و آینده‌نگر است که شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی، تدوین اهداف بلندمدت، تخصیص بهینه منابع، اجرای راهبردهای کارآمد و ارزیابی مستمر عملکرد برای ایجاد مزیت رقابتی و پایداری سازمان می‌شود. مقدمه: “در اوایل دهه ۲۰۰۰، بلاک باستر، غول اجاره فیلم، فرصتی

روش‌ اجرایی مدیریت فرایندها شامل تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی، نظارت و بهینه‌سازی مستمر در حیطه مدیریت فرایند کسب و کار است که به بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری سازمان کمک می‌کند. گام‌های کوچک برای بهبود بزرگ: نقش مدیریت فرایندها در چالش‌های امروز استیون کاوی، نویسنده و متخصص مدیریت، جمله‌ی معروفی دارد:

روش اجرایی مدیریت دانش شامل شناسایی، ایجاد، ذخیره‌سازی، اشتراک‌گذاری و به‌کارگیری دانش سازمانی است که به افزایش بهره‌وری و نوآوری کمک می‌کند. مقدمه: “همیشه فکر می‌کنم اگر قرار باشد فقط یک فیلم برای نشان دادن قدرت دانش و پشتکار معرفی کنم، بدون شک ‘در جستجوی خوشبختی’ خواهد بود.” کریس گاردنر،

اهمیت مدیریت استراتژیک در استفاده از ابزارهای تحلیل SWOT و PESTLE نهفته است، زیرا این ابزارها به شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی کمک کرده و به سازمان‌ها این امکان را می‌دهند

یکی از این اصول کلیدی مدیریت دانش، انتقال دانش بین‌المللی است که به عنوان یک ابزار حیاتی برای موفقیت در دنیای رقابتی امروز شناخته می‌شود.