مدیریت استراتژیک در یک نگاه
مدیریت استراتژیک را می‌توانیم مجموعه‌ای از تصمیمات و اقداماتی تعریف کنیم که یک مدیر انجام می‌دهد و نتیجه عملکرد شرکت را تعیین میکند. در واقع مدیریت کسب و کار بدون داشتن مدیریت استراتژی معنایی ندارد.
نمایش ویدیو درباره ویدئو-مدیریت-استراتژیگ-گروه-مهندسین-مشاور-رسا
تمایز رسا در مدیریت استراتژیک
- بومی سازی مدیریت استراتژیک با توجه به فرهنگ سازمان های ایرانی
- عملیاتی بودن سازمان رسا در مدیریت استراتژی
- نرم افزار مدیریت استراتژیک اختصاصی
چرا مدیریت استراتژیک اهمیت دارد؟
دلایل زیادی برای تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک وجود دارد که شامل شناسایی، اولویت بندی و اکتشاف فرصت‌ها میشود. به عنوان مثال، محصولات جدیدتر، بازارهای جدیدتر و تاخت و تازهای جدیدتر در خطوط تجاری تنها در صورتی ممکن هستند که شرکت‌ها در مدیریت استراتژیک به خوبی عمل کنند.
در واقع مدیریت استراتژیک پایه و اساس هر تصمیم مهمی است که یک سازمان می گیرد. با ایجاد برنامه‌ها و سیاست‌های در نظر گرفته شده برای دستیابی به اهداف و سپس تخصیص منابع برای اجرای برنامه‌ها، جهت کلی را تعیین میکند. هدف نهایی مدیریت استراتژیی این است که برای سازمان ها یک مزیت رقابتی نسبت به رقبایش ایجاد کند. مزیتی که مختص همان شرکت بوده و بتواند در رقابت ، شرکت را از رقبای خود پیش بیاندازد.
بومی سازی مدیریت استراتژی باتوجه به فرهنگ سازمان‌های ایرانی
شرکت مهندسین مشاور رسا در حوزه مدیریت کسب و کار با بیش از یک دهه تجربه موفق و داشتن نشان عالی از مشتریان خود به دستاوردهای ارزشمندی رسیده است، یکی ازدستاوردهای رسا، بومی‌کردن تکنیک استراتژی است که علی‌رغم این که ترکیبی از تکنیک های روزدنیاست توانسته است با نقاط قوت خود باگ‌ها و خلاهای فرهنگی تکنیک های معروف رو با توجه به فرهنگ ایران و فرهنگ سازمان‌های ایران رفع، و ازآن در جهت استراتژی عملیاتی‌تر در سازمان‌ها استفاده کند.
رسا، یک شرکت عملیاتی در اجرای برنامه های استراتژیک
معمولا شرکت‌های مشاوره بعد از تدوین، درکنار سازمان‌ها کم رنگ‌تر دیده می‌شوند. به دلیل اینکه طرح‌ها و نقشه‌ها را تحویل سازمان داده و دیگر وظیفه‌ای ندارند.تفاوت رسا با سایر شرکت‌ها این است که بعد از تدوین برنامه‌های استراتژی نسبتا پررنگ‌تر درکنار سازمان‌ها دیده می‌شوند.به این دلیل که مشاوره اجرایی هستند و برای اجرا کردن برنامه‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند.
نرم افزار مدیریت استراتژیک اختصاصی
نظر به سابقه درخشان و تجربه طولانی گروه مهندسین مشاور رسا، قادر به درک تمامی مشکلات و نیاز های سازمان ها هستیم. از این رو راه حل های مناسب و منحصر به فردی را با توجه به هدف استراتژی سازمان درنظر می گیریم. گروه مهندسین مشاور رسا با بومی سازی نرم افزار مدیریت استراتژی، برای اولین بار در ایران نرم افزار مدیریت استراتژی را به کامل ترین شکل ممکن در اختیار کاربران می گذارد.
تکنیک های مدیریت استراتژیک
تکنیک های مدیریت استراتژیک مجموعه‌ای از الگوها، فرایندها، و روش‌هایی هستند که برای تدوین، اجرا، و ارزیابی استراتژی‌ها در سازمان‌ها استفاده می‌شوند. این تکنیک ها معمولاً بر اساس نظریات مدیریتی و تجربیات عملی توسعه یافته‌اند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا استراتژی‌های خود را به طور هدفمند و کارآمد ارتقاء دهند. در زیر، به برخی از تکنیک های معروف مدیریت استراتژیک اشاره میکنیم:
1- تکنیک SWOT: این تکنیک بر اساس تحلیل عوامل داخلی (قوت‌ها و ضعف‌ها) و عوامل خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها) سازمان، به سازمان‌ها کمک میکند تا استراتژی‌های مناسبی را تدوین کنند. با تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی، سازمان‌ها می‌توانند بهترین استراتژی‌ها را برای بهره‌برداری از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها انتخاب کنند.
2- تکنیک 5 نیروی رقابتی پورتر: این تکنیک ارائه شده توسط مایکل پورتر، بر اساس پنج نیروی رقابتی که بر روی یک صنعت تأثیر می‌گذارند (تهدید از جانب رقبا، موانع ورود به صنعت، تهدید از جانب محصولات جایگزین، قدرت تأثیر (چانه زنی) خریداران و قدرت تأثیر تأمین‌کنندگان) استراتژی‌های رقابتی را تعیین میکند.
3- تکنیک BCG (ماتریس مشاوران بوستون): این تکنیک به تقسیم محصولات یک شرکت بر اساس نرخ رشد بازار و سهم بازارشان، و دسته‌بندی آنها به عنوان ستاره، علامت سوال ، گاوهای شیرده، و سگ‌های لاغر میپردازد. این دسته‌بندی به شرکت‌ها کمک میکند تا بیشتر منابع خود را به محصولات پرسودتر تخصیص دهند و راهبردهای مناسبی برای هر یک از دسته‌ها اتخاذ کنند.
4- تکنیک ماتریس تجزیه و تحلیل‌های سازمانی (ماتریس ارزش‌گذاری): این تکنیک بر اساس دو عامل ارزش و شایستگی، شرکت‌ها را به چهار دسته (فاقد ارزش و شایستگی، فاقد ارزش اما شایستگی، دارای ارزش ولی فاقد شایستگی، و دارای هم ارزش و هم شایستگی) تقسیم میکند. این تکنیک به شرکت‌ها کمک میکند تا استراتژی‌های مناسبی را برای هر یک از دسته‌ها انتخاب کنند.
5- تکنیک ماتریس مکنزی (ماتریس 9 خانه): این تکنیک بر اساس دو عامل جذابیت بازار و قدرت رقابتی نسبی، سازمان‌ها را به نه دسته تقسیم میکند. این تکنیک به شرکت‌ها کمک میکند تا استراتژی‌های مناسبی را برای هر یک از دسته‌ها انتخاب کنند و اقدامات لازم را برای موفقیت بیشتر انجام دهند.
این 5 تکنیک، تنها چند نمونه از معروفترین تکنیک های مدیریت استراتژیک هستند که بر اساس نیازها و شرایط خاص هر سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند.
مزایای مدیریت استراتژیک برای سازمان شما
- امکان شناسایی، اولویت بندی و بهره برداری از فرصت‌ها را فراهم میکند.
- یک دیدگاه عینی از مشکلات مدیریتی ارایه می‌دهد.
- نشان دهنده چارچوبی برای بهبود هماهنگی و کنترل فعالیت ها است.
- اثرات شرایط و تغییرات نامطلوب را به حداقل می‌رساند.
- به تصمیمات بزرگ اجازه می‌دهد تا از اهداف تثبیت شده بهتر حمایت کنند.
- امکان تخصیص موثرتر زمان و منابع به فرصت‌های شناسایی شده را فراهم میکند.
- باعث میشود منابع کم تر و زمان کمتری به اصلاح تصمیمات اشتباه یا تک کاره اختصاص داده شود.
- چارچوبی برای ارتباط داخلی میان پرسنل ایجاد میکند.
- به یکپارچه سازی رفتار افراد در یک تلاش کلی کمک میکند.
- قانون پایه‌ای برای شفاف سازی مسئولیت های فردی فراهم میکند.
- به تفکر رو به جلو تشویق می کند.
- یک رویکرد مشارکتی، یکپارچه و مشتاق برای مقابله با مشکلات و فرصت‌ها فراهم میکند.
- نگرش مطلوب نسبت به تغییر را تشویق میکند.
- به مدیریت یک کسب وکار نظم و ترتیب می‌دهد.
مراحل مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک به صورت کلی شامل چندین مرحله است. این مراحل معمولاً به صورت متوالی اجرا می‌شوند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا استراتژی‌های خود را به طور مؤثر و موفقیت‌آمیز تدوین، اجرا، و ارزیابی کنند. در زیر، به مراحل اصلی مدیریت استراتژیک اشاره میکنیم:
1- تعیین ماموریت و هدف‌گذاری: این مرحله با تعیین ماموریت و اهداف بلندمدت سازمان آغاز میشود. ماموریت یک سازمان نشان‌دهنده نقش و ارزش آن سازمان در جامعه است، در حالی که اهداف مشخص می‌کنند که سازمان در آینده چه دستاوردهایی را می‌خواهد داشته باشد.
2- تحلیل محیط خارجی و داخلی: در این مرحله، محیط خارجی و داخلی سازمان تحلیل میشود. این کار شامل شناخت عوامل خارج از سازمان مثل رقبا، مشتریان، فرصت‌ها و تهدیدها، و عوامل داخلی مانند نقاط قوت و ضعف سازمان است.
3- تعیین استراتژی‌ها: بر اساس تحلیل خارجی و داخلی، استراتژی‌های مناسبی برای دستیابی به اهداف تعیین می‌شوند. این کار شامل تعیین استراتژی‌های عمومی و عملیاتی است که به سازمان کمک میکند تا به ماموریت و اهداف خود برسد.
4- تدوین و پیاده سازی استراتژی ها: در این مرحله از مدیریت استراتژی، استراتژی‌های تعیین شده به عمل درآمده و اقدامات عملی برای پیاده سازی آنها آغاز میشود. این مرحله شامل تخصیص منابع، تعیین مسئولیت‌ها، و ایجاد ساختارها و فرآیندهای مناسب برای اجرای استراتژی‌ها میشود.
5- ارزیابی و بازخورد: در این مرحله، عملکرد سازمان در دوره‌های منظم مورد ارزیابی قرار می‌گیرد تا میزان پیشرفت در رسیدن به اهداف استراتژیک بررسی شود. همچنین، بازخوردهایی از عملکرد فعلی جمع‌آوری میشود تا استراتژی‌ها در صورت نیاز تصحیح شوند.
6- بازنگری استراتژی ها: بر اساس ارزیابی‌ها و بازخوردها، استراتژی‌ها و اقدامات ممکن است نیاز به تصحیح و بازنگری داشته باشند. در این مرحله، استراتژی‌ها و اقدامات به روزرسانی شده و بازبینی می‌شوند تا به بهترین شکل ممکن به اهداف مورد نظر برسند.
هر یک از این مراحل مهم هستند و فرآیند مدیریت استراتژیک به صورت یک حلقه مداوم و پویا اجرا میشود که برای تضمین موفقیت و پیشرفت مداوم سازمان ضروری است.
مدیریت استراتژیک نیاز هر سازمانی
جامعه مدرنی که ما در قرن 21 در آن زندگی می کنیم، جامعه ای با تغییرات بسیار سریع است، و این مسئله به محیط های تجاری و مناظر رقابتی نیز گسترش می یابد. تغییرات می‌توانند در یک لحظه اتفاق بیفتند و کسب‌وکارهایی که انعطاف پذیری لازم را نداشته باشند و نتوانند با این تغییرات کنار بیایند، به مرور زمان از صحنه رقابت کنار خواهند رفت. نمونه این سازمان ها و شرکت ها شرکت معروف نوکیا است که زمانی بر قله بازار تلفن همراه تکیه زده بود و در هر خانه ای میتوانستیم تولیدات این شرکت را پیدا کنیم، اما امروزه دیگر به ندرت اثری از این برند در دستان مردم مشاهده میشود.
با توجه به پیچیدگی و تغییرات مداوم در محیط کسب و کار امروزی هر کسب و کاری نیاز دارد که با توجه به محیط رقابت برای خود اهداف و برنامه های مدون داشته باشد. اینجاست که مدیریت استراتژیک وارد میدان میشود. فرآیند مدیریت استراتژیک به کسب‌وکارها کمک میکند تا وضعیت فعلی خود را ارزیابی کنند، بر اساس اهدافشان استراتژی هایی را تدوین و اجرا کنند و در یک چرخه مداوم این استراتژی ها را برای رسیدن به اهداف کسب و کار ارزیابی و توسعه دهند. پس مدیریت استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک نیاز فوری و ضروری هر کسب و کاری است.م
سوالات متداول مدیریت استراتژیک
اگر سوالات شما در این بخش پاسخ داده نشده بود از طریق فرم مشاوره سوالات خود را مطرح کنید. کارشناسان ما به سرعت پاسخ شما را خواهند داد.
منظور از مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک فرآیند تعیین اهداف، رویه ها و مقاصد به منظور رقابتی تر کردن یک شرکت یا سازمان است. به طور معمول، مدیریت استراتژیک به استقرار مؤثر کارکنان و منابع برای دستیابی به این اهداف می پردازد.
مدیریت استراتژی چیست؟
مدیریت استراتژی فرآیند توسعه و اجرای استراتژی ها برای اطمینان از دستیابی سازمان به اهداف خود است. این کار شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط سازمانی، توسعه استراتژی ها، ردیابی پیشرفت و انجام تغییرات در صورت لزوم است.
مراحل مدیریت استراتژیک
- تعیین ماموریت و اهداف
- تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی
- تدوین استراتژی‌ها
- اجرای استراتژی‌ها
- ارزیابی استراتژی‌ها
اصول مدیریت استراتژیک کدامند؟
اصول مدیریت استراتژیک شامل تفکر تحلیلی، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت منابع، مدیریت ریسک و رهبری است. این اصول برای اطمینان از اینکه سازمان بر اهداف خود متمرکز است و برای مقابله با خطرات احتمالی آماده است، ضروری است.
تحلیل SWOT در مدیریت استراتژیک چیست؟
تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها) چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت و توسعه برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می کند.
هدف مدیریت استراتژیک چیست؟
هدف اساسی مدیریت استراتژیک کمک به کسب و کار برای رسیدن به اهدافش است. خط مشی مدیریت استراتژیک مشخص می کند که چه اقداماتی باید دنبال وچه تصمیماتی اتخاذ شود که مسیر رسیدن به اهداف شرکت را کوتاه کند.
رویکردهای پنچ گانه مایکل پورتر در تحلیل صنعت؟
- قدرت رقبای بالقوه (تازه وارد)
- قدرت چانه زنی خریداران (مشتریان)
- قدرت چانه زنی تامین کنندگان
- محصولات جایگزین
- رقابت بین شرکت های موجود در صنعت
درباره ما
گروه مهندسین مشاور رسا (شرکت راهبران سیستم آتیه) در سال 1386 با اعتقاد به اصل مشتری‌مداری، توسط آقای دکتر امیر شکاری و با پشتوانه علمی کارشناسان خبره دانشگاهی و صنعتی، با هدف ارائه خدمات در زمینه بهبود عملکرد سازمان‌ها، بنیان‌گذاری شد. این مجموعه در راستای ارائه خدمات تخصصی و آموزشی به سازمان‌های صنعتی و خدماتی، تا کنون موفق به اجرای قریب به 250 پروژه در سیستم‌های مدیریت کیفیت و بهبود عملکرد در سطح ملی و بین‌المللی و برگزاری بیش از 200000 نفر ساعت دوره‌ی آموزشی مرتبط گردیده است.
راه های ارتباطی
آدرس:
تهران – خیابان سهروردی شمالی کوچه مهاجر پلاک ۳۴واحد ۱
کدپستی: 1555813515
تلفن: 86045213–۸۸۵۱۷۲۶۸