4 دلیل برای راه اندازی فرانچایز ؟ بله درست شنیدید. راه‌اندازی فرانچایز به‌عنوان یکی از موثرترین راهکارها برای توسعه و گسترش برندها شناخته می‌شود. مدیران هوشمند و آینده‌نگر، با درک فرصت‌ها و مزایای منحصر به‌فرد فرانچایز، می‌توانند مسیر موفقیت و رشد پایدار را هموار سازند. در سال 1403، با تغییرات گسترده در بازارها و نیازهای مصرف‌کنندگان، دلایل جدیدی برای راه‌اندازی فرانچایز مطرح شده است که می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مدیران کمک شایانی کند. در این مقاله، به بررسی چهار دلیل کلیدی برای انتخاب این مسیر در سال 1403 خواهیم پرداخت تا نشان دهیم چگونه فرانچایز می‌تواند به یک ابزار قوی برای رشد و توسعه کسب‌وکارها تبدیل شود.
راه‌اندازی‌فرانچایز یک ضرورت در سال 1403
بیشتر بخوانید: کارسنجی و زمان‌سنجی، راهی برای افزایش بهره‌وری سازمان
هر سال، ترندهای کسب و کارها عوض می‌شوند. همسو با ترندها حرکت کنید که عقب نمانید!
در دهه‌های اخیر، مدل کسب‌وکار فرانچایز به‌عنوان یکی از موفق‌ترین و موثرترین روش‌ها برای گسترش برندها و کسب‌وکارها شناخته شده است. با ورود به سال 1403، تغییرات گسترده‌ای در بازارهای جهانی و داخلی ایران رخ داده است که مدیران ایرانی را به بازنگری در استراتژی‌های توسعه وادار می‌کند. در این راستا، راه‌اندازی فرانچایز به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است.
یکی از بزرگ‌ترین مزایای فرانچایز، امکان گسترش سریع کسب‌وکار با سرمایه‌گذاری کمتر نسبت به روش‌های سنتی است. در این مدل، بخش عمده هزینه‌های توسعه بر عهده فرانچایزی‌ها است که این موضوع می‌تواند فشار مالی را از دوش مدیران بردارد.
با اعطای نمایندگی به افراد یا شرکت‌های مختلف در مناطق جغرافیایی متنوع، کسب‌وکارها می‌توانند به‌سرعت سهم بازار خود را افزایش دهند و حضور خود را در بازارهای جدید تثبیت کنند.
4 دلیل برای راه اندازی فرانچایز
1- کاهش ریسک کسب و کار: بهره‌گیری از برند و سیستم‌های موفق
تعارف که نداریم! کاهش ریسک و افزایش اطمینان در سرمایه‌گذاری‌ها از جمله اولویت‌های اصلی مدیران هوشمند به شمار می‌رود. در این راستا، راه‌اندازی فرانچایز به‌عنوان یک استراتژی کارآمد، توانسته است توجه بسیاری از مدیران ایرانی را به خود جلب کند. دلایل متعددی برای این تصمیم وجود دارد، اما یکی از مهم‌ترین آنها، بهره‌گیری از برند و سیستم‌های موفق به منظور کاهش ریسک کسب‌وکار است.
- اعتماد مشتریان: یکی از بزرگ‌ترین مزایای دریافت فرانچایز، بهره‌برداری از اعتماد و شناخت مشتریان نسبت به برند است. برندهای شناخته‌شده و معتبر، از پیش سرمایه‌گذاری‌های زیادی در زمینه بازاریابی و تبلیغات انجام داده‌اند که منجر به ایجاد تصویری مثبت در ذهن مشتریان شده است.
- کاهش هزینه‌های بازاریابی: با استفاده از برندهای معروف، نیازی به هزینه‌های سنگین برای معرفی و تبلیغ محصول یا خدمات جدید نیست. این موضوع به‌طور قابل توجهی هزینه‌های بازاریابی را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری بیشتر سرمایه‌گذاری‌ها کمک می‌کند.
- استانداردهای عملیاتی: یکی از چالش‌های اصلی کسب‌وکارهای نوپا، ایجاد و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی و عملیاتی مؤثر است. فرانچایزها از سیستم‌های عملیاتی استاندارد و موفقی بهره می‌برند که توسط شرکت مادر طراحی و اثبات شده‌اند. این استانداردها شامل راهنماهای عملیاتی، فرآیندهای مدیریتی و روش‌های بهینه برای انجام کارها می‌شوند.
- کاهش خطاها: با استفاده از سیستم‌های اثبات‌شده، احتمال بروز خطاها و مشکلات اجرایی کاهش می‌یابد. این سیستم‌ها بر اساس تجربه و دانش کسب‌وکارهای موفق طراحی شده‌اند و می‌توانند از بسیاری از مشکلات رایج جلوگیری کنند.
2- دسترسی به شبکه گسترده پشتیبانی و آموزش
تا می‌توانید چالش‌ها را کمتر کنید!
داشتن پشتیبانی و آموزش مستمر نقش حیاتی در موفقیت و رشد کسب‌وکارها دارد. برای مدیران ایرانی، راه‌اندازی فرانچایز در سال 1403 می‌تواند به‌عنوان یک استراتژی هوشمندانه به شمار رود که از طریق دسترسی به شبکه گسترده پشتیبانی و آموزش، بسیاری از چالش‌های مدیریت و توسعه کسب‌وکار را کاهش می‌دهد. در این بخش به بررسی این مزیت کلیدی می‌پردازیم.
آموزش‌های تخصصی و جامع
- دوره‌های آموزشی جامع: یکی از بزرگ‌ترین مزایای پیوستن به یک سیستم فرانچایز، بهره‌مندی از دوره‌های آموزشی جامع و تخصصی است که توسط شرکت مادر ارائه می‌شود. این دوره‌ها شامل تمامی جنبه‌های عملیاتی، مدیریتی و بازاریابی کسب‌وکار می‌شود.
- آموزش‌های مداوم: علاوه بر آموزش‌های اولیه، فرانچایزها برنامه‌های آموزشی مداومی را برای فرانچایزی‌ها برگزار می‌کنند تا همواره با جدیدترین روش‌ها و تکنیک‌های کسب‌وکار آشنا باشند و بتوانند با تغییرات بازار همگام شوند.
پشتیبانی فنی و عملیاتی
- پشتیبانی فنی: سیستم‌های دریافت فرانچایز معمولاً شامل تیم‌های پشتیبانی فنی هستند که در زمان نیاز، مشکلات فنی و عملیاتی فرانچایزی‌ها را برطرف می‌کنند. این پشتیبانی می‌تواند شامل رفع اشکالات نرم‌افزاری، کمک در راه‌اندازی تجهیزات و به‌روزرسانی سیستم‌ها باشد.
- مشاوره‌های تخصصی: فرانچایزرها مشاوره‌های تخصصی در زمینه‌های مختلف مانند مدیریت مالی، بازاریابی و توسعه کسب‌وکار را به فرانچایزی‌ها ارائه می‌دهند. این مشاوره‌ها بر اساس تجربیات موفق سایر فرانچایزها و دانش کارشناسان حوزه‌های مختلف ارائه می‌شود.
استفاده از قدرت خرید جمعی و کاهش هزینه‌ها
یک دست صدا ندارد! در کسب و کار هم صدق می‌کند. اما هوشمندانه!
استفاده از قدرت خرید جمعی به‌عنوان یکی از مزایای اصلی فرانچایز، می‌تواند تأثیر قابل توجهی در کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری داشته باشد.
بهره‌مندی از تخفیفات و مزایای خرید عمده
- خریدهای بزرگ‌تر با هزینه‌های کمتر: یکی از بزرگ‌ترین مزایای پیوستن به یک سیستم فرانچایز، امکان بهره‌مندی از تخفیفات و مزایای خرید عمده است. فرانچایزرها با توجه به حجم بالای خریدهای خود، می‌توانند با تامین‌کنندگان و تولیدکنندگان مذاکره کرده و تخفیفات ویژه‌ای را برای فرانچایزی‌ها فراهم کنند.
- کاهش قیمت تمام‌شده: با استفاده از این تخفیفات، قیمت تمام‌شده مواد اولیه و کالاهای مورد نیاز فرانچایزی‌ها کاهش می‌یابد. این کاهش هزینه‌ها می‌تواند به افزایش حاشیه سود و رقابت‌پذیری بیشتر در بازار منجر شود.
تأمین پایدار و قابل اطمینان
- تأمین‌کنندگان معتبر: شرکت‌های فرانچایزر معمولاً با تأمین‌کنندگان معتبر و با سابقه قرارداد دارند که می‌تواند از نظر کیفیت و پایداری تامین، اطمینان بیشتری به فرانچایزی‌ها بدهد.
- کاهش ریسک تامین: همکاری با تأمین‌کنندگان متعدد و معتبر، ریسک‌های مرتبط با کمبود کالا یا نوسانات قیمت را به حداقل می‌رساند و فرانچایزی‌ها می‌توانند به‌صورت پایدارتر به تأمین نیازهای خود بپردازند.
افزایش قدرت چانه‌زنی
- مذاکرات موثر: سیستم‌های فرانچایز به دلیل حجم بالای خرید و همکاری با تعداد زیادی از فرانچایزی‌ها، قدرت چانه‌زنی بیشتری در مذاکرات با تأمین‌کنندگان دارند. این قدرت چانه‌زنی می‌تواند منجر به کسب شرایط و قیمت‌های بهتر برای فرانچایزی‌ها شود.
- انعطاف‌پذیری بیشتر: امکان مذاکره برای شرایط پرداخت منعطف‌تر، تخفیفات بلندمدت و توافقات استراتژیک با تأمین‌کنندگان از دیگر مزایای این قدرت چانه‌زنی است.
بهینه‌سازی موجودی و لجستیک
- مدیریت موجودی کارآمد: با استفاده از سیستم‌های پیشرفته مدیریت موجودی که توسط شرکت مادر ارائه می‌شود، فرانچایزی‌ها می‌توانند موجودی خود را به‌طور بهینه مدیریت کرده و از انبارداری اضافی و هزینه‌های مرتبط با آن جلوگیری کنند.
- کاهش هزینه‌های لجستیکی: با هماهنگی‌های صورت گرفته توسط فرانچایزر، هزینه‌های لجستیکی شامل حمل و نقل و انبارداری بهینه‌تر شده و در نهایت هزینه‌های کلی کاهش می‌یابد.
رشد سریع‌تر و توسعه پایدار از طریق مدل فرانچایز
نه این که راه صد ساله را یک شبه برید! نه اصلا… طبق اصول پیش روید تا مثل درخت بامبو رشد کنید!
دستیابی به رشد سریع و توسعه پایدار دو هدف اساسی برای مدیران هوشمند به شمار می‌آید. مدل فرانچایز به‌عنوان یکی از راهکارهای کارآمد و اثبات‌شده، این امکان را فراهم می‌کند که کسب‌وکارها بتوانند به سرعت گسترش یابند و در عین حال پایداری خود را حفظ کنند.
گسترش سریع با سرمایه‌گذاری کمتر
- استفاده از منابع مالی فرانچایزی‌ها: یکی از بزرگ‌ترین مزایای دریافت فرانچایز، استفاده از سرمایه فرانچایزی‌ها برای گسترش کسب‌وکار است. این به معنای کاهش نیاز به سرمایه‌گذاری مستقیم از سوی شرکت مادر و امکان گسترش سریع‌تر با منابع مالی کمتر است.
- توزیع ریسک: با تقسیم ریسک بین فرانچایزر و فرانچایزی‌ها، فشار مالی بر شرکت مادر کاهش می‌یابد و می‌توان با اطمینان بیشتری به توسعه کسب‌وکار پرداخت.
استانداردسازی و یکپارچگی عملیات
- پیاده‌سازی استانداردهای عملیاتی: فرانچایزرها استانداردهای عملیاتی و مدیریتی مشخصی را به فرانچایزی‌ها ارائه می‌دهند که این امر موجب یکنواختی و کیفیت بالای خدمات و محصولات در تمامی شعب می‌شود.
- کنترل کیفیت: با استانداردسازی فرآیندها و استفاده از سیستم‌های کنترل کیفیت، تمامی شعب فرانچایز به یک سطح از کیفیت و بهره‌وری می‌رسند که این موضوع به توسعه پایدار کسب‌وکار کمک می‌کند.
دسترسی به بازارهای جدید و متنوع
بیشتر بخوانید: ارزیابی عملکرد کارکنان ؛ چرا برای هر سازمانی حیاتی است؟
- حضور در بازارهای محلی: با دریافت فرانچایز، کسب‌وکارها می‌توانند به سرعت وارد بازارهای محلی جدید شوند و از دانش و تجربیات فرانچایزی‌ها در این بازارها بهره‌مند شوند.
- توسعه جغرافیایی: فرانچایزها به شرکت‌ها امکان می‌دهند تا بدون نیاز به مدیریت مستقیم، در مناطق جغرافیایی مختلف حضور یابند و سهم بازار خود را افزایش دهند.
نتیجه‌گیری
در سال 1403، راه‌اندازی فرانچایز به یک ضرورت استراتژیک برای مدیران ایرانی تبدیل شده است. این ضرورت از دلایل متعددی سرچشمه می‌گیرد:
نخست، کاهش ریسک کسب‌وکار با بهره‌گیری از برندها و سیستم‌های موفق که به مدیران اطمینان و امنیت بیشتری می‌بخشد.
دوم، دسترسی به شبکه گسترده پشتیبانی و آموزش که از طریق آن مدیران می‌توانند به طور مستمر از دانش و تجربیات تخصصی بهره‌مند شوند.
سوم، استفاده از قدرت خرید جمعی و کاهش هزینه‌ها که منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی می‌شود.
در نهایت، مدل فرانچایز با فراهم آوردن امکان رشد سریع‌تر و توسعه پایدار، فرصتی بی‌نظیر برای مدیران فراهم می‌کند تا کسب‌وکار خود را با سرعت بیشتری گسترش داده و در عین حال از پایداری آن اطمینان حاصل کنند. این دلایل همه‌جانبه نشان می‌دهند که راه‌اندازی فرانچایز در سال 1403 نه تنها یک انتخاب هوشمندانه بلکه یک الزام برای دستیابی به موفقیت بلندمدت است.
اگر در این زمینه نیاز به راهنمایی داشتید، کارشناسان مدیریت رسا در خدمت هستند.
