مدیریت استراتژیک در یک نگاه:
مدیریت استراتژیک را می‌توانیم مجموعه‌ای از تصمیمات و اقداماتی تعریف کنیم که یک مدیر انجام می‌دهد و نتیجه عملکرد شرکت را تعیین می‌کند. در واقع مدیریت کسب و کار بدون داشتن مدیریت استراتژی معنایی ندارد.
تمایز رسا در مدیریت استراتژیک
- بومی سازی مدیریت استراتژیک با توجه به فرهنگ سازمان های ایرانی
- عملیاتی بودن سازمان رسا در مدیریت استراتژی
- نرم افزار مدیریت استراتژیک اختصاصی
چرا مدیریت استراتژیک اهمیت دارد؟
دلایل زیادی برای تدوین و اجرای مدیریت استراتژیک وجود دارد که شامل شناسایی، اولویت بندی و اکتشاف فرصت‌ها می‌شود. به عنوان مثال، محصولات جدیدتر، بازارهای جدیدتر و تاخت و تازهای جدیدتر در خطوط تجاری تنها در صورتی ممکن هستند که شرکت‌ها در مدیریت استراتژیک به خوبی عمل کنند.
بومی سازی مدیریت استراتژی باتوجه به فرهنگ سازمان‌های ایرانی
شرکت مهندسین مشاور رسا در حوزه مدیریت کسب و کار با بیش از یک دهه تجربه موفق و داشتن نشان عالی از مشتریان خود به دستاوردهای ارزشمندی رسیده است، یکی ازدستاوردهای رسا، بومی‌کردن مدل استراتژی است که علی‌رغم این که ترکیبی از مدل‌های روزدنیاست توانسته است با نقاط قوت خود باگ‌ها و خلاهای فرهنگی مدل‌های معروف رو با توجه به فرهنگ ایران و فرهنگ سازمان‌های ایران رفع، و ازآن در جهت استراتژی عملیاتی‌تر در سازمان‌ها استفاده کند.
رسا، یک شرکت عملیاتی در اجرای برنامه های استراتژیک
معمولا شرکت‌های مشاوره بعد از تدوین، درکنار سازمان‌ها کم رنگ‌تر دیده می‌شوند. به دلیل این‌که طرح‌ها و نقشه‌ها را تحویل سازمان داده و دیگر وظیفه‌ای ندارند.تفاوت رسا با سایر شرکت‌ها این است که بعد از تدوین برنامه‌های استراتژی نسبتا پررنگ‌تر درکنار سازمان‌ها دیده می‌شوند.به این دلیل که مشاوره اجرایی هستند و برای اجرا کردن برنامه‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند.
نرم افزار مدیریت استراتژیک اختصاصی
نظر به سابقه درخشان و تجربه طولانی گروه مهندسین مشاور رسا، قادر به درک تمامی مشکلات و نیاز های سازمان ها هستیم. از این رو راه حل های مناسب و منحصر به فردی را با توجه به هدف استراتژی سازمان درنظر می گیریم. گروه مهندسین مشاور رسا با بومی سازی نرم افزار مدیریت استراتژی، برای اولین بار در ایران نرم افزار مدیریت استراتژی را به کامل ترین شکل ممکن در اختیار کاربران می گذارد.
مدل های مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک اصطلاح گسترده‌تری است که نه تنها شامل مراحلی است که از قبل شناسایی شده‌اند بلکه مراحل اولیه تعیین ماموریت و اهداف یک سازمان در چارچوب محیط بیرونی آن را نیز شامل می‌شود. مراحل اساسی مدیریت استراتژیک را می‌توانیم از طریق استفاده از مدل‌های مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار دهیم.
- انجام یک تحلیل زیست محیطی
- ایجاد جهت گیری سازمانی
- تدوین استراتژی سازمانی
- اجرای استراتژی سازمانی
- ارزیابی و کنترل استراتژی
دیگر مزایای مدیریت استراتژیک برای سازمان شما:
- امکان شناسایی، اولویت بندی و بهره برداری از فرصت‌ها را فراهم می‌کند.
- یک دیدگاه عینی از مشکلات مدیریتی ارایه می‌دهد.
- نشان دهنده چارچوبی برای بهبود هماهنگی و کنترل فعالیت ها است.
- اثرات شرایط و تغییرات نامطلوب را به حداقل می‌رساند.
- به تصمیمات بزرگ اجازه می‌دهد تا از اهداف تثبیت شده بهتر حمایت کنند.
- امکان تخصیص موثرتر زمان و منابع به فرصت‌های شناسایی شده را فراهم می‌کند.
- باعث می‌شود منابع کم تر و زمان کمتری به اصلاح تصمیمات اشتباه یا تک کاره اختصاص داده شود.
- چارچوبی برای ارتباط داخلی میان پرسنل ایجاد می‌کند.
- به یکپارچه سازی رفتار افراد در یک تلاش کلی کمک می‌کند.
- قانون پایه‌ای برای شفاف سازی مسئولیت های فردی فراهم می‌کند.
- به تفکر رو به جلو تشویق می کند.
- یک رویکرد مشارکتی، یکپارچه و مشتاق برای مقابله با مشکلات و فرصت‌ها فراهم می‌کند.
- نگرش مطلوب نسبت به تغییر را تشویق می‌کند.
- به مدیریت یک کسب وکار نظم و ترتیب می‌دهد
مدل های مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک اصطلاح گسترده‌تری است که نه تنها شامل مراحلی است که از قبل شناسایی شده‌اند بلکه مراحل اولیه تعیین ماموریت و اهداف یک سازمان در چارچوب محیط بیرونی آن را نیز شامل می‌شود. مراحل اساسی مدیریت استراتژیک را می‌توانیم از طریق استفاده از مدل‌های مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار دهیم.
- انجام یک تحلیل زیست محیطی
- ایجاد جهت گیری سازمانی
- تدوین استراتژی سازمانی
- اجرای استراتژی سازمانی
- ارزیابی و کنترل استراتژی
دیگر مزایای مدیریت استراتژیک برای سازمان شما:
- امکان شناسایی، اولویت بندی و بهره برداری از فرصت‌ها را فراهم می‌کند.
- یک دیدگاه عینی از مشکلات مدیریتی ارایه می‌دهد.
- نشان دهنده چارچوبی برای بهبود هماهنگی و کنترل فعالیت ها است.
- اثرات شرایط و تغییرات نامطلوب را به حداقل می‌رساند.
- به تصمیمات بزرگ اجازه می‌دهد تا از اهداف تثبیت شده بهتر حمایت کنند.
- امکان تخصیص موثرتر زمان و منابع به فرصت‌های شناسایی شده را فراهم می‌کند.
- باعث می‌شود منابع کم تر و زمان کمتری به اصلاح تصمیمات اشتباه یا تک کاره اختصاص داده شود.
- چارچوبی برای ارتباط داخلی میان پرسنل ایجاد می‌کند.
- به یکپارچه سازی رفتار افراد در یک تلاش کلی کمک می‌کند.
- قانون پایه‌ای برای شفاف سازی مسئولیت های فردی فراهم می‌کند.
- به تفکر رو به جلو تشویق می کند.
- یک رویکرد مشارکتی، یکپارچه و مشتاق برای مقابله با مشکلات و فرصت‌ها فراهم می‌کند.
- نگرش مطلوب نسبت به تغییر را تشویق می‌کند.
- به مدیریت یک کسب وکار نظم و ترتیب می‌دهد
مشتریان رسا در مدیریت استراتژی
Previous
Next
درباره ما
گروه مهندسین مشاور رسا (شرکت راهبران سیستم آتیه) در سال 1386 با اعتقاد به اصل مشتری‌مداری، توسط آقای دکتر امیر شکاری و با پشتوانه علمی کارشناسان خبره دانشگاهی و صنعتی، با هدف ارائه خدمات در زمینه بهبود عملکرد سازمان‌ها، بنیان‌گذاری شد. این مجموعه در راستای ارائه خدمات تخصصی و آموزشی به سازمان‌های صنعتی و خدماتی، تا کنون موفق به اجرای قریب به 250 پروژه در سیستم‌های مدیریت کیفیت و بهبود عملکرد در سطح ملی و بین‌المللی و برگزاری بیش از 200000 نفر ساعت دوره‌ی آموزشی مرتبط گردیده است.
راه های ارتباطی
آدرس:
تهران – خیابان سهروردی شمالی کوچه مهاجر پلاک ۳۴واحد ۱
کدپستی: 1555813515
تلفن: 86045213–۸۸۵۱۷۲۶۸